Молодые ядерщики

2006-07-06 14:54:05

В начале тридцатых годов теперь уже прошлого века, когда дед автора этой статьи сделал предложение бабушке, профессия инженера считалась одной из самых уважаемых. Так сложилось еще в дореволюционные времена; так продолжалось и при молодой советской власти, которая готовила прежде всего кадры для развивающейся промышленности...

Все изменилось в семидесятые, когда в погоне за высоким процентом обладателей дипломов о высшем образовании инженеров  стали выпускать куда больше, чем реально требовалось. Зарплаты инженеров  были в несколько раз меньше заработка рабочего, а тот факт, что чуть ли не половина инженеров фактически трудилась на должностях, не требующих высшего образования, половину времени проводя на овощной базе, никого не волновал. В результате в конце 80-х престиж профессии инженера и высшего технического образования резко упал.

Времена изменились. Сейчас молодому специалисту - "технарю" проще найти работу, чем "гуманитарию", и не только потому, что выпускников технических вузов меньше. Постепенное возрождение промышленности, строительный бум в крупных городах, приход в Россию крупных иностранных производственных холдингов вновь сделали профессию инженера востребованной. Особенно это касается отрасли, в которой мы заняли лидерские позиции еще при СССР - атомной промышленности.

ВО ВСЕМ МИРЕ - ЯДЕРНЫЙ РЕНЕССАНС

Энергетическая проблема во весь рост встает перед человечеством: в условиях постепенного сокращения углеводородных ресурсов, топливный кризис становится почти неизбежным. Поэтому главной надеждой государств все больше становится атомная наука и промышленность. Естественно, новая перспективная область не может развиваться без молодых специалистов.
Молодежное отделение Ядерного общества России (МОЯОР) было создано 10 лет назад, в 1995 году, как клуб единомышленников по инициативе студентов Обнинского института атомной энергетики. Никаких материальных выгод участие в организации активистам не приносит, но возможность участвовать в интересных исследованиях, собственноручно сделать то, что еще никто до тебя не делал, привлекает многих. Никто и не ожидал, что впоследствии деятельность МОЯОР распространится на почти все крупные города России, связанные с ядерными технологиями, и выйдет на международный уровень, найдя поддержку более чем в пятидесяти странах...

Молодежь в ядерном мире

Все началось с проведения конференций, на которых молодежь и старшее поколение обсуждали новые перспективные ядерные установки, пути развития ядерной отрасли, экологические, экономические и социальные аспекты ядерной отрасли, вопросы использования ядерных технологий в медицине, космосе, промышленности. Чтобы донести свои мысли до более широкой аудитории, активисты МОЯОР создали веб-сайт, охотно взаимодействуют с центральными и городскими СМИ. Постоянно идет работа над созданием бюллетеня "МОЯОР-газета".

Еще в 1995 году МОЯОР  начинает программу обмена между российскими и американскими студентами ядерных специальностей для участия в национальных конференциях ядерных обществ двух стран. В том же году устанавливаются контакты с Молодежной организацией Европейского ядерного общества.
 
Сотрудничество развивалось так успешно, что уже через год, в 96-м, молодые атомщики дух континентов вместе работали в организации "Российская и американская молодежь за ядерную науку" (RAYNS), во второй конференции принимали участие уже 4 специалиста из-за океана...

Старшее поколение породило проблему - молодым ее решать

Поворотным моментов в судьбе организации стал Международный форум "Молодежь и плутониевая проблема", который прошел в Обнинске в июле 1998 года. За период холодной войны было произведено очень много плутония, который использовался в ядерном оружии. Уже в начале 1980-х произведенный оружейный плутоний оказался не нужен, возникла проблема его утилизации. Кроме российских ученых и политиков, Форум привлек внимание  трех сенаторов США и нескольких руководителей национальных лабораторий, что позволило сравнить подходы разных стран к решению одинаковых проблем: учета и контроля ядерных материалов, обращения с радиоактивными отходами и плутонием. А поскольку значимых результатов трудно добиться в одиночку, на Форуме молодыми атомщиками разных стран был признан тот факт, что их деятельность будет более эффективной, если объединить молодежные организации разных стран в одно движение.

Встречи и поездки

Самым замечательным достижением стала активная работа регионов - проведение региональных конференций, встреч молодежи внутри предприятий, открытие новых направлений работы. Для вовлечение как можно большего количества участников ежегодные конференции перемещались из города в город. И везде находились единомышленники. Например, в 2004 году встреча состоялась в Нижегородском государственном университете.

О турах МОЯОР нужно рассказать отдельно. Переняв опыт французских коллег, активисты организации выступили с предложения проведения поездок по закрытым городам и предприятиям, связанным с ядерными технологиями. Первая такая поездка прошла еще в 1999 году, когда при поддержке Минатома  и Ядерного общества России делегация активистов побывала в Сарове, Озерске, Снежинске, Новоуральске, Северске, Железногорске и Зеленогорске. В программу вошло и посещение Белоярскй АЭС. Раньше из-за повышенной секретности  и закрытости "атомных" городов сделать это было практически невозможно.

Запомнился участникам прошедший в сентябре 2001 года в Санкт-Петербурге Международный молодежный семинар "Сотрудничество Восток-Запад в ядерной отрасли: объединяя усилия молодого поколения". В северную столицу приехали около 80 молодых ученых и специалистов из 17 стран мира. Тематикой семинара охватили целый комплекс политических проблем, от решения которых зависит развитие ядерных программ стран Западной и Восточной Европы.

Российские ученые авторитетны везде

Русские инженеры очень ценятся за рубежом. Российская же ядерная школа по праву считается одной из лучших в мире. Уже в апреле 2000 года на первый Международный ядерный конгресс в Братиславе (Словакия) от России участвовали более ста человек в возрасте от пятнадцати лет до "далеко за семьдесят"! В 2002 году на Ядерном конгрессе в Дайджоне (Южная Корея) российская делегация, вторая по численности после  хозяев, включала  35 участников, представляющих 17 ВУЗов и предприятий из 13 городов. И, наконец, в 2004 году в городе Торонто (Канада), где в числе прочего обсуждался социальный статус и престиж профессии ядерщика, был поставлен вопрос выбора академического образования в области ядерных технологий, привлечения и отбора выпускников школ  в ведущие ВУЗы.

 Активисты МОЯОР считают, что молодым нужно больше объективной информации о развитии ядерно-промышленного комплекса, больше возможностей участвовать в исследованиях и разработках. Значит, как никогда необходимо сотрудничество всех молодежный научных организаций.
 

ОТЦЫ И ДЕТИ В НИКИЭТЕ

То, что молодые и перспективные выпускники ВУЗов не слишком рвутся на работу в российские бюджетные организации, предпочитая работать по специальности за рубежом, ни для кого не секрет.  И все же не перевелись молодые ученые, которые предпочли остаться на Родине, - во многом благодаря старшим коллегам - преподавателям ВУЗов, начальникам отделов, где пришлось проходить практику...

О том, как можно удержать молодых специалистов, подготовить достойную смену ученым старшего поколения, рассуждают двое: первый заместитель генерального директора Научно-исследовательского и конструкторского института энерготехники им. Н. А. первый Доллежаля Владимир Николаевич Ершов и молодой  специалист  Ф. Е. Ермошин.

Корр. : Владимир Николаевич, насколько вообще нужна ядерная энергетика? После чернобыльской трагедии общественное мнение настроено скорее против атомной  промышленности.
 
В. Н. Ершов: Как бы это кому-то ни хотелось, энергетические потребности человечества растут, а запасы нефти и газа исчерпаемы. Такие возобновляемые ресурсы, как энергия ветра, приливов, солнечная энергия, энергетические потребности не покрывают. Следовательно, необходимо вводить в эксплуатацию новые атомные электростанции.

Кстати, предубеждение против ядерной энергетики совершенно неоправданно. Производство электроэнергии на атомных станциях с замкнутым топливным циклом  экологически безопасно, при этом одновременно происходит наработка ценного топлива - плутония, который может в дальнейшем использоваться при производстве электроэнергии, так что топливо фактически воспроизводит само себя.

Корр.: Значит, можно утверждать, что перспективы у ядерной энергетики в нашей стране есть?
 
В. Н. Ершов: В последние годы и у нас начинают понимать, что будущее страны гораздо надежнее связывать с развитием фундаментальной науки, высоких технологий,  чем с бесконтрольной эксплуатацией природных богатств. Наука - это локомотив процветания страны, ее двигатель. Запасы природного газа и нефти уменьшаются, и, если  развивать ядерную энергетику, то высвобождается определенное количество органического топлива, которое можно продолжать экспортировать. 

Вопрос о развитии атомной промышленности поставлен на правительственном уровне. Сейчас идет реструктуризация Федерального агентства по атомной энергии ("Росатома"),  создание международного  холдинга, называемого "Атомпром", с подчиненными ему субхолдингами. Разумеется, это требует подготовки массы документов, и я бы в целом назвал  это инвентаризацией  состояния отрасли. Смущают, конечно, темпы, которых от нас требуют. Я не очень понимаю заявление "Росатома" о   планах производства порядка 40 атомных энергоблоков в России и порядка 60 - за рубежом. Это значит, что мы должны производить 3 энергоблока в год.  Сегодня же  мы один блок в год еле-еле пускаем.  Какой же должен быть скачок, чтобы перейти такую границу?

Впрочем, я принадлежу к старшему поколению. Может быть, действительно существуют некие управленческие рычаги, которые позволят выполнить поставленные задачи. "Росатом" пытается нам это объяснить:  проводятся деловые игры с разными уровня управленцами, идет мощный накат, такие мозговые штурмы подчас рождают некие истины. Но насколько это подтверждено глубокими разработками?

Впрочем, ходят слухи, что часть финансирования атомной энергетики возьмет на себя "Газпром". Он не очень к этому стремится, но ведь, по большому счету, новые АЭС выгодны прежде всего "газовщикам".

Корр.: Следовательно, в отрасли увеличится количество вакансий, необходимо будет привлекать на работу молодых специалистов? Не секрет, что в последние годы многие госструктуры сокращаются, выпускников ВУЗов почти не берут на работу по специальности.

В. Н. Ершов: У нас еще в советские времена сложилось очень бережное отношение к молодым специалистам. Еще тогда у института была своя кафедра, которую возглавлял всемирно известный ученый, академик Николай Антонович Доллежаль. Кафедра "жива" до сих пор.

Да, был тяжелый период перестройки, когда руководители предприятий думали только о том, как спасти свою организацию, и молодых специалистов не брали. Да и зарплаты были мизерные, люди в массовом порядке увольнялись, и каждое подразделение   старалось сберечь хотя бы тех сотрудников, которые уже есть.  Эта печальная история - общая беда, которая пришла не только в наш институт.

Я считаю, что сейчас самое время набирать молодых специалистов, пока еще есть кому передать опыт молодежи. НИКИЭТ все время увеличивает прием.

Генеральный директор НИКИЭТа Борис Арсеньевич Габараев возглавляет попечительский совет на кафедре № 7 МГТУ им. Н. Э. Баумана. В совет входит еще целый ряд директоров научно-исследовательских институтов.  У нас есть специальные люди, которые приезжают в ведущие технические ВУЗы, отбирают талантливых ребят и приглашают к нам на работу.

Корр.: И насколько хорошо подготовлены современные студенты?

В. Н. Ершов: Качество обучения студентов разное. Если говорить о нашей кафедре, то там система подготовки очень высокая. Есть претензии к энергетикам, физикам, но в целом пока образование держится. К счастью, удалось пережить тот момент, когда целые выпуски МГТУ им. Н. Э. Баумана, МАИ, МЭИ и других университетов чуть ли не в полном составе шли в бизнес, да и учились через пень-колоду...

Конечно, сейчас "благодаря" тому, что за деньги любого студента будут тянуть на диплом, рисовать ему тройки, общий уровень образования снизился. Бывали случаи, когда молодые ребята приходили в институт работать только из-за предоставленной отсрочки от армии, но со своими обязанностями не справлялись. С такими мы расстаемся. И есть очень талантливые ребята, поражаешься, как человек в свои 25 - 30 лет успел столько узнать? Уверен, что будущее отрасли - за ними.

Корр.: А каковы перспективы у талантливого молодого специалиста?

В. Н. Ершов: Конечно, значительная часть социального пакета за годы реформ была утрачена. Например, в советские годы все нуждающиеся в улучшении жилищных условий получали квартиры от института за 5 - 10 лет. Сейчас мы ничего не строим, и даже тот жилой фонд, что у нас был, передан на баланс города.

И все же многое сохранилось, например, корпоративная медицинская страховка в хорошей поликлинике и больнице. Активно действует наш профсоюзный комитет, предлагает сотрудникам путевки по льготной цене в санатории Абхазии, Северного Кавказа. У молодых много возможностей заниматься спортом: для участия в шахматном мемориале им. Н. А. Доллежаля приезжают, кроме москвичей, ребята из Иркутска, Можайска, Екатеринбурга, других городов. Для модернизации нашей горнолыжной базы требуются средства, но и сейчас она пользуется успехом.

В институте давно существовал совет молодых специалистов, одно время начал хиреть, но мы возобновили его деятельность. Ребята участвуют в конкурсах на лучшую конструкторскую работу, получают за это достойное вознаграждение, ездят за границу на стажировку. Есть все возможности защитить диссертации, пусть иной раз случается, что тема работы выходит за рамки востребованных и оплачиваемых договорами, так что ее практического применения приходится ждать несколько лет. Кстати, средняя зарплата молодых конструкторов - 19 - 21 тыс. рублей. Не так уж и мало даже для столицы, ребята немного подняли голову!

Молодой коллега Владимира Николаевича Ершова, Федор Евгеньевич Ермошин, сотрудник отдела разработки стационарных атомных установок и вывода из эксплуатации АЭС, поделился своим видением проблемы молодых ученых: Я учился на кафедре "ядерные реакторы и ядерные энергетические установки" (факультет энергомашиностроение) МГТУ им. Н. Э. Баумана, и в НИКИЭТ попал почти по распределению - здесь я проходил на шестом курсе эксплутационную практику и делал дипломный проект. Нам очень повезло с заведующим кафедрой Владимиром Ивановичем Солониным. Он очень много делал и делает, чтобы выпускники МГТУ реализовали полученное образование.

После окончания университета, в 2002 году, мне предложили остаться в штате организации, и я согласился - не зря же я шесть лет учился этой специальности. Так что я здесь уже четыре года.

В целом я работой доволен. НИКИЭТ - одна из самых привлекательных организаций в нашей отрасли как с точки зрения оплаты труда, так и перспективности научных разработок, занятости молодых специалистов. 

Корр.: Как вы считаете, что необходимо сделать руководителям, желающим привлечь к сотрудничеству молодежь?

Ермошин Ф. Е. : Если же говорить о нашем поколении вообще... Да, сейчас молодежь ориентирована на высокие заработки больше, чем на научную деятельность, потому что научные степени сейчас перестали что-либо давать в материальном плане. У меня, например, есть планы писать диссертацию, и руководство меня к этому подталкивает, но времени не слишком много. Дело в том, что у нас в отделе достаточно плановой работы, за которую мы получаем зарплату, и, к сожалению, тематика диссертации не всегла укладывается в тематику договорных работ, поэтому диссертацией придется заниматься в свободное время, которого не так много.

И все же я знаю ребят,  в том числе и с моего же курса, которые работают на других предприятиях, им там не слишком много платят, но они не увольняются. По вечерам зарабатывают в частных фирмах, необязательно по нашей специальности - например, можно устроиться системным администратором.

На мой взгляд, чтобы молодые оставались работать на государственных предприятиях, нужно проводить грамотную кадровую политику. В нашем отделе мне очень повезло с руководством, начальником отдела  Роменковым Анатолием Анатолиевичем, и со старшими коллегами вообще. К нам, молодым, относятся очень доброжелательно: дают интересную работу, всегда готовы что-то подсказать. Опыт друзей и знакомых подсказывает, что это далеко не везде так. Часто случается, что пожилые сотрудники вовсе не заинтересованы передавать опыт молодежи. В основе лежат, конечно, материальные, практические соображения. Кто владеет информацией, тот владеет миром, -  ведь ее можно применить и на ней заработать. Пенсионеры сейчас не слишком стремятся уйти на заслуженный отдых и их можно понять - на одну пенсию сейчас трудно прожить, да и не так скучно, ведь есть работа, а значит и общение, но и передавать опыт, знания тоже не стремятся, вот в чем главный вопрос, хотя все, конечно, зависит от человека.   

У нас же в отделе из 16 человек шестеро - молодые люди до 30 лет и трое пенсионеров. Роменкоа А.А. долго добивался такого соотношения возрастов, считая его оптимальным. Он считает, что пенсионеры нужны в качестве консультантов, сотрудники 30 - 60 лет - "мозги" предприятия, и молодые специалисты - генераторы идей, мотор отдела или лаборатории. К сожалению, так считают вовсе не все руководители...

Как видим, все не так грустно, и создать современную команду единомышленников, готовых посвятить себя науке, вполне возможно. Если дать молодым возможность зарабатывать образованием, поддержать интересную тему научного исследования, наконец, банально не отталкивать. Не хлебом единым жив человек  - эта истина актуальна во все времена...

Впрочем, возможно, что в случае приватизации некоторых объектов атомной промышленности, к строительству и эксплуатации атомных электростанций получат доступ частные фирмы с современным менеджементом, что изменит в лучшую сторону молодежную кадровую политику.

Надежда СЕМЕНОВСКАЯ